寶石花醫(yī)療器械有限公司成立于2017年12月28日，初始注冊資金2億元人民幣，以加強通用技術(shù)寶石花醫(yī)療集團集中采購專業(yè)能力，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本，廉潔從業(yè)，為醫(yī)療機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品為使命。發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，集采集配，避免“抱團”式的簡單歸并和“集群”式的各行其是，致力于通過集中采購、設(shè)備全生命周期管理、耗材集約化管理等方式，持續(xù)為體系內(nèi)醫(yī)院提供高質(zhì)量、低價格、高效率的供應(yīng)鏈服務(wù)，并以股權(quán)為紐帶，合法合規(guī)共享利潤，真正形成基于共同利益的，密切配合、有效協(xié)同的一體化運行格局。研究分析醫(yī)院產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步向上游產(chǎn)業(yè)鏈布局，在藥品、耗材生產(chǎn)領(lǐng)域開展試點工作。

       截至2022年12月31日，器械公司本部和所屬藥材公司共有員工163人（器械36人+藥材127人），其中管理層6人（器械1人+藥材5人），職能部門員工63人（器械31人+藥材32人）。

       器械公司主要以加強內(nèi)部集采及服務(wù)能力建設(shè)，做大做強外部市場為戰(zhàn)略目標(biāo)。整體看，內(nèi)部集采業(yè)務(wù)推進順利，到2022年底，除個別醫(yī)院外，基本能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備、耗材及藥品全面集采；外部市場開發(fā)因集團同業(yè)競爭禁令終止。

       器械公司以集團公司1699戰(zhàn)略、“十四五”醫(yī)療健康業(yè)務(wù)規(guī)劃為指引，以寶石花醫(yī)療“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，依據(jù)供應(yīng)鏈功能定位，以服務(wù)醫(yī)院發(fā)展、賦能醫(yī)院降本創(chuàng)效為目標(biāo)，以發(fā)展完善內(nèi)部供應(yīng)鏈服務(wù)能力為重點，以“眼視光”業(yè)務(wù)為新的業(yè)務(wù)突破口，堅持通過信息化建設(shè)提升精益化運營水平，實現(xiàn)賦能醫(yī)院發(fā)展、成為寶石花醫(yī)療利潤中心的目的。

       堅持以先進的商業(yè)模式及信息化管理平臺加快器械公司的升級發(fā)展；堅持從服務(wù)醫(yī)院視角，全面提升醫(yī)院對供應(yīng)鏈的滿意度，降低醫(yī)院成本；根據(jù)各醫(yī)療機構(gòu)不同的發(fā)展需求，特色化提供解決方案；發(fā)揮寶石花醫(yī)療資源優(yōu)勢，拓展新的業(yè)務(wù)模式，積極探索消費醫(yī)療的藍(lán)海市場。

       器械公司將發(fā)揮寶石花醫(yī)療規(guī)模優(yōu)勢，集采集配，致力于通過集中采購、耗材集約化管理等方式，持續(xù)為體系內(nèi)醫(yī)院提供高質(zhì)量、低價格、高效率的供應(yīng)鏈服務(wù)，打造集團內(nèi)供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿公司，力爭成為國內(nèi)醫(yī)院供應(yīng)鏈運營管理一流企業(yè)、眼視光行業(yè)頭部領(lǐng)軍企業(yè)。

       業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

       2023-2025年，器械公司將主要聚焦內(nèi)部市場集采業(yè)務(wù)發(fā)力，全面提高內(nèi)部集采率和降本率，持續(xù)提升供應(yīng)鏈服務(wù)能力和保障能力，為醫(yī)院提供更多的供應(yīng)鏈增值服務(wù)，并重點發(fā)展“眼視光”業(yè)務(wù)。

       （一）重點加強內(nèi)部集采服務(wù)保障能力

       1.持續(xù)加強設(shè)備集采服務(wù)能力建設(shè)及廠家直采規(guī)模。重點提升集采效率，確保設(shè)備及早安裝、培訓(xùn)、驗收到位，為醫(yī)院增收增效；通過持續(xù)宣貫，引入生命支持與急救類設(shè)備多層次優(yōu)質(zhì)品牌及產(chǎn)品，匯集整體采購量，達到打包集采降本效果。

       2.探索信息化項目適合集采的細(xì)分品類，穩(wěn)步推進部分信息化軟硬件集采。

       3.完成耗材托管目標(biāo)，增加集采范圍。全面實現(xiàn)寶石花醫(yī)療內(nèi)部托管目標(biāo)；進一步對已帶量集采部分產(chǎn)品對比省市帶量采購價格，做到行業(yè)最低價格；分析同質(zhì)化產(chǎn)品，逐步擴大集采范圍。

       （二）完善推廣集團化供應(yīng)鏈數(shù)字云平臺，完成內(nèi)部醫(yī)院SPD項目建設(shè)

       加快建設(shè)寶石花醫(yī)療供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺，規(guī)范公司所屬醫(yī)院物料主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)寶石花醫(yī)療物資供應(yīng)“可知”；完成四川醫(yī)院（低值部分）、吉化醫(yī)院、長慶醫(yī)院SPD系統(tǒng)建設(shè)，從而全部實現(xiàn)對“6+2”家托管醫(yī)院SPD精細(xì)化管理。

       （三）加強醫(yī)療供應(yīng)鏈服務(wù)能力體系建設(shè)

       以標(biāo)桿管理法為手段，一方面，以改善業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)協(xié)同為目標(biāo)，選定兩個業(yè)務(wù)改善型項目，從流程改進和指導(dǎo)供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺建設(shè)入手，輔助業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；另一方面，根據(jù)供應(yīng)鏈新型業(yè)務(wù)開拓需要，完成有事實、有數(shù)據(jù)的高質(zhì)量競爭分析。

       （四）加快推進內(nèi)部醫(yī)院“眼視光”項目落地

       積極做大做強眼視光業(yè)務(wù)，打造公司新的利潤增長點。通過對寶石花醫(yī)療內(nèi)部醫(yī)院調(diào)研評估，在2023年完成12家眼視光公司設(shè)立運營，在此過程中實現(xiàn)與上游廠商的緊密合作，降低原材料采購成本；在“眼視光中心”建設(shè)的過程中摸索出一套有“寶石花”特色的引流方案，截至2025年，通過新設(shè)并購，實現(xiàn)不低于50家眼視光中心的運營。

       （五）充分利用集采優(yōu)勢提供增值服務(wù)

       為賦能醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)核心能力建設(shè)，器械公司擬與行業(yè)頭部醫(yī)療器械、藥品企業(yè)加深合作，引入以先進醫(yī)療科技為支撐的臨床解決方案助力體系內(nèi)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，精準(zhǔn)匹配企業(yè)技術(shù)賦能意愿與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展需求，協(xié)同雙方形成落地方案，并協(xié)調(diào)項目推進；根據(jù)醫(yī)院及供應(yīng)商需求，提供多種供應(yīng)鏈金融方案，解決供應(yīng)商融資難題，器械公司自身取得增值收益。

　　寶石花醫(yī)療電商平臺（http://ezgou.net/login）是一個為更好的服務(wù)各類機構(gòu)采購業(yè)務(wù)而成立的線上采購平臺，以降低采購成本、降低中間環(huán)節(jié)成本、提升采購效率以及促進經(jīng)營提升為目的，提供全方位的線上采購業(yè)務(wù)。對于醫(yī)療機構(gòu)常用的配置固定的醫(yī)療器械如：心電圖機、除顫器以及監(jiān)護儀等，能夠在原有的傳統(tǒng)采購流程上大幅縮短采購時間，并進一步降低采購價格。

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